看到Greg的一期介绍AI委员会的视频，深有同感。 我将结合我的实际工作来进一步阐述视频中的内容。 原视频在油管 https://www.youtube.com/watch?v=NihPT7KIee8

继续阅读“AI委员会”

这是2023年8月份写的一份个人专访

继续阅读“All In AI的初心”

作为一家科技金融公司的AI实验室负责人，我一直在践行和探索如何将创业者的思维方式引入到我的角色中去，赋能团队，驱动我们的日常工作并产生价值。我认为这样的思维在我们这样一个充满挑战和机遇的环境中至关重要。

首先，主动性是我们每天工作的核心。作为创业者，人们习惯于积极寻求和思考问题，而不是等待问题找上门来。这种主动性表现在对机会的寻求、对新颖想法的探索、甚至对挑战的迎接上。我把这种精神引入到日常工作中，比如：积极地与各个业务部门进行沟通，感知他们真实的需求，了解他们面临的挑战，然后主动思考如何运用AI技术来解决这些问题。我鼓励团队成员也做同样的事情，让我们的实验室永远保持敏锐，始终能够在第一时间找出需要解决的问题。

主动性也体现在对待工作的态度上，要主动的，勇敢的接受挑战，有CAN DO精神，我行我上，没有明确的证据证明我不行，我就相信我行。也要有我就是Owner的态度，做事情绝不推诿，不去斤斤计较。

其次，开放性使我们在面临问题时有更广阔的视角。作为创业者，我们需要打破传统框架，接纳多元化的知识，触及各种可能性。因此，在工作中，我定期组织座谈会和茶话会，邀请内外部的专家、业务同仁和技术团队成员参与。每个参与者都可以从自己的角度出发，分享观察和见解。这不仅可以帮助我们看到问题的全貌，也能激发新的解决思路，增强我们的创新能力。

所以，我希望自己的团队是活跃的，开放的，多元的。要有技术大牛，要有异想天开，要有热爱生活，要有包容兼并。

再来就是专注。在海量的信息和无限的可能性面前，如何选出最有价值的方向，是我们需要解决的问题。尽管有很多创新的想法，但我们不能随意投入资源。我引导团队成员学会区分“紧急”和“重要”，明确优先级，把资源和精力投入到最有可能产生影响的项目上。同时，我们也要专注于执行，把每个环节做到极致，才能保证高效和质量。创业者的状态是什么？

在保证活下去的前提下，会Think Big。也就是既要从实际业务出发，为组织和个人带来实打实的利益，也要思考和准备一些长远的计划，做难而正确的事情。

最后，灵活性是我们在迭代过程中必须具备的品质。面对变化万千的市场，我们需要快速获取反馈，根据结果调整策略或改进模型。即使某些时候，我们需要推翻原有的方案，重新开始，我们也不能迟疑。这种敏捷的反应能力，将使我们在变化中找到新的机会，从挑战中重新站起。

迅速落地实施，灵活应对问题，快速响应反馈，积极面对挫折。

通过这样的实践，我相信创业者的思维方式能够为我们所用，引领我们的工作，帮助我们找到新的路径，创造更多的价值。接下来实践的过程会肯定会有新的认知，不同阶段不同境遇下会有当下的最优解。

因为热爱，所以折腾。别人看我似卷王，我心笃定见辉煌。