接着上一篇”惯常的刺激”, 这一个月来开始了另一个项目. 体验是非常忙, 但忙多了就感觉不到刺激了. 想想去年的这段时间, 在华为也是很忙的, 但那时好像是被动的, 而且加班是要记OT(Over Time)的; 而现在天天加班天半夜是主动的, 而且完全没有OT, 或Shift 的 allowance(补贴)的. 对比来看, 去年以为那阵子是多么的忙现在看来真是小乌见大乌了. 人总是这样的, 当超越自己后, 就会觉得以前自己多么幼稚或”矮小”, 很明显, 那是因为你进步了.
最近都没有更新博客, 因为哥忙着拯救地球去了.
这个项目还没结束, 但已经知道是怎样的情况. 项目(HLD Setup)看似难度不大, 其实不然. 比较Tough 的地方包括:
- 非常规 Routine的项目, 因为是建数据仓库的环境, 都是一次性工作;
- 需要与很多不同的Support Team沟通, 需要他们的支持.而全球性公司, 沟通的难度和成本有提升. 比如 PM, TL在 Manila马尼拉, DBA suport可能在warsaw 华沙或菲律宾，Unix Team又在美国等. 我是大中华区唯一代表(就是说项目组里就我一个中国人). 时差和文化差异都会是沟通的障碍.
- TL(Technical Leader) 相关知识的欠缺. 不是说他不行, 而是对于这个项目而言, 他的知识是欠缺的. 一些关键的问题或solution他难以作出准确和果断的判断.
- PM(Project Manager) 是个Phillipine 女人, 正常交往应该还比较Nice, 但在工作上却很 Strict, 把人逼得很紧. 我有点不爽的是事先并没给我个计划, 我按照自己的计划来做事, 而她突然会来follow另一件我没做的事. 也许是人们常说的亚洲人更喜欢控制全局吧.
还好, 下个月起, 会有另一个人来帮我的忙, 把我的1个FTE(Full Time Effort)划为两个0.5, 也就是说, 我可以每天投入4小时在这个项目上就行了. 但事实上我觉得不可能的.不管怎样, 应该会轻松点.
这样的忙和经历也会有好处的, 首先, 这样的经历就是难得的, 其实, 与外国人打交道也了解多了些, 最重要的, 是锻炼了自己并行多任务处理能力, 也就是时间管理 — 这点对于多数人来说很难的, 我现在也不能说自己做得好了.
